Sabourin, Vincent - Edizioni Amrita

Sabourin, Vincent

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Vincent Sabourin (Ph. D.) è professore ordinario presso l’École des Sciences de la Gestion dell’Università del Québec di Montréal. Collabora da una ventina d’anni con alcuni gruppi direttivi e tiene seminari in Canada e in altri paesi. Ha ottenuto un dottorato in gestione strategica presso l’Università McGill sotto la direzione di Henry Mintzberg.

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    Ogni leader, per natura, è incline ad eccellere in una fra le seguenti strategie:

    •    entrare in sintonia con i collaboratori per motivarli e responsabilizzarli (motore dell’empatia);
    •    stabilire delle priorità e procedere con ordine e limpidezza d’obiettivi (motore della chiarezza);
    •    tradurre gli obiettivi in progetti concreti adattandoli ai collaboratori (motore dell’iniziativa);
    •    prevenire l’insorgere di emergenze e saper fronteggiare le urgenze (motore della tempestività);
    •    trasmettere i valori etici dell’impresa e farli rispettare nell’opera quotidiana (motore della coerenza).

    In realtà, esse fanno appello a caratteristiche che si trovano in nuce in tutti noi. Questo libro può aiutarvi a:

    • scoprire quella per voi dominante e svilupparla al meglio;
    • migliorare quelle in cui siete meno ferrati;
    • evitare le degenerazioni a cui ciascuna di esse può condurre.

    Saper padroneggiare queste strategie potrà rendervi tanto efficienti da farvi recuperare addirittura un’ora al giorno e un mese all’anno. E, come ogni leader sa, il tempo è denaro!

    Vincent Sabourin (Ph. D.) è professore ordinario presso l’École des Sciences de la Gestion dell’Università del Québec di Montréal. Collabora da una ventina d’anni con alcuni gruppi direttivi e tiene seminari in Canada e in altri paesi. Ha ottenuto un dottorato in gestione strategica presso l’Università McGill sotto la direzione di Henry Mintzberg.

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